本報訊 （記者 李良）“過去考核靠年底‘算總賬’，現在天天在一線賽場曬實績，成長看得見，成就感也實實在在?！?0月22日，談及工作變化，吳忠市利通區發改局“項目管家”馬丹語氣里滿是干勁，當吳忠聚能孫家灘共享儲能電站面臨環評難題時，她主動上門逐條解讀政策、拆解專業術語，量身打磨環保方案并快速落地。這是利通區把干部考場搬到一線的生動縮影。

　　今年以來，利通區打破“辦公室考核”模式，將干部實績評分臺架在最吃勁的地方：項目建設點盯進度、企業車間聽訴求、信訪接待室察作風、社區廣場問口碑、田間地頭驗實效。在此基礎上，“五比五看”機制更嵌入干部全周期培養：比擔當，看干事創業的精氣神；比能力，看任務攻堅的完成率；比服務，看企業群眾的獲得感；比實績，看促進發展的貢獻度；比自律，看忠誠干凈的好形象。這套“標尺”讓干部干事有方向、發力有目標。

　　干部的實干更體現在為企業紓困的細節里。今年3月，得知鑫羽專用汽車急需300萬元短期資金周轉，利通區工信局干部馬濤立刻行動：白天跑銀行對接信貸政策，晚上熬夜梳理企業征信、訂單數據，1周內往返企業與銀行10余趟。“看到貸款到賬企業負責人的笑容時，再累都值?！睉{著這股拼勁，馬濤解了企業燃眉之急。據統計，今年上半年，利通區已為44家企業協調解決用工、融資等難題68件，助力3家企業拿下超千萬元訂單，促成11項合作意向落地。

　　“我們把‘五比五看’作為識別干部的‘硬標尺’，在鄉村振興、項目建設、維穩處突等攻堅一線篩選‘千里馬’?！崩▍^委組織部負責人介紹，該區建立干部政治素質紀實檔案，動態記錄干部“五比五看”表現與年輕干部成長軌跡。聚焦年底“收官攻堅戰”，出臺《進一步深化“五比五看”活動20條措施》，為干部一線攻堅劃定線路圖。目前，該區從一線精準識別并推優儲備像馬濤這樣敢擔當、有潛力的優秀年輕干部99名，提拔重用務實擔當干部58人次，讓“重實干、求實效”成為干部隊伍的鮮明底色。